為進一步提高黨建現(xiàn)場例會成效，廣安市煙草專賣局(公司)創(chuàng)新推行黨建“現(xiàn)場例會輪值”模式，通過一季度一例會，著力破解因思想認識錯位、工作導(dǎo)向不清、精力投入不足、融入中心不深造成的任務(wù)落實“方向跑偏”、作用發(fā)揮“打折扣”等問題，賽進度亮實績、交任務(wù)抓落實、謀戰(zhàn)法破難題，以“小例會”壓實“大責任”，以“新形式”激發(fā)“新活力”。
會前“納諫”，統(tǒng)籌謀劃定主題。緊跟形勢任務(wù)、緊扣中心大局，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的重點熱點，聚焦工作中的難點堵點，多方征集意見建議后確定例會主題和承辦支部，承辦支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并把關(guān)會議籌備全過程，避免大而不全、走過場，確保各項工作精準施策、重點突破。
現(xiàn)場“取經(jīng)”，觀摩學習拓思路。黨建例會以現(xiàn)場推進的形式在基層黨支部輪流召開，通過走訪市場、參觀黨建活動陣地、聽取特色亮點工作介紹，汲取先進經(jīng)驗，拓寬工作思路，為各支部在“一支部一特色”建設(shè)探索上拓寬思路、提供借鑒、找準抓手。
集思“廣益”，把脈糾偏促發(fā)展。堅持“有事就說、有話就講、有問題就提”，支部書記匯報交流黨建工作動態(tài)，反映基層存在的問題，發(fā)動大家集體會商，既幫助基層解決共性問題，又創(chuàng)新一些符合實際、操作性強的工作方法。同時，機關(guān)黨委書記、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，提不足、找差距，讓黨建例會在加入特色“鮮味”的同時，也有了紅臉流汗的“辣味”。
四是明確“路徑”，部署安排再出發(fā)。堅持“制度化管理、清單化推進”，“面對面”輔導(dǎo)基層精準把握上級最新文件精神實質(zhì)，“點對點”通報分析黨建工作開展情況和存在的問題，“條目式”解讀黨建重點工作任務(wù)清單，進一步劃定路徑、明確責任，壓實擔子，確保黨建工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有反饋。
(廣安市煙草專賣局)